Tijdens mijn loopbaan heb ik het ‘label’ manager alleereerst, en met trots, op de inhoud gedragen. Bij mijn toenmalige werkgever ontwikkelden we ons al jaren geleden naar zelfsturing. Daardoor leerden we ons vooral te ontwikkelen op de inhoud en de leiding te pakken of te gunnen al naar gelang het onderwerp en de behoefte van het moment. Vanuit deze rollen kon ik van grote invloed en toegevoegde waarde zijn. Nadat ik de overstap maakte naar de zorg en tijdens mijn interim-opdrachten heb ik geleerd om grotere teams te begeleiden zonder expert te zijn op de inhoud. Beide ervaringen zijn enorm waardevol geweest. Beide ervaringen hebben mijn competenties verbreed en mijn repertoire aan interventies vergroot. Ik ben een volwaardig sparringpartner op executive niveau en tegelijkertijd in staat om de verbinding te leggen tussen verschillende lagen binnen organisaties.
Als interimmanager vind ik het belangrijk om talenten binnen het team in hun kracht te zetten en volledig te ontsluiten voor de groep en de organisatie. Samen zijn we namelijk altijd meer dan een optelsom van elk individu in de groep. Als coachend leidinggevende zal ik anderen mee te nemen in de gewenste manieren van werken en eventuele veranderingen die nodig zijn om het werk goed met elkaar te blijven doen. Waar het nodig is bied ik tegelijkertijd kaders, zonder de verantwoordelijkheid van de groep over te nemen, want ik geloof in de kracht van de groep.
Wil je meer weten over mijn aanpak of ben jij op zoek naar een interimmanager? Ik hoor graag van je!
Patricia Hoogland
(06) 55 343 154
info@charlees.nl